2022企業定崗定編定員實施方案【精選4篇】作文

篇一：2022企業定崗定編定員實施方案

爲規範公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的服務理念和管理需求，結合公司的實際情況，特制定本方案：

一、定員定崗的指導思想和原則

人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長、保留工作骨幹；提高工作效率，關於公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精幹、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發展和高效的需要。

定崗定員定責的原則大致有以下幾點：

(一)因事設崗原則崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現機構設置，定崗定員能促進公司規範化管理不斷加強的原則。

(二)精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率

(三)競爭上崗、擇優選用的原則按照“公平、公開、公正”的原則，參照建築行業定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。

二、定崗定員的依據和標準

定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對人員、崗位、職責進行適度優化調整，其目的就是要通過定員、定崗、

定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績效考覈、人員培訓、晉升提供基礎依據，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性。

三、定崗定員的具體方法

(一)崗位擬定

公司根據各部門工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，規定部門職責與分工。

(二)定崗定員步驟

定員定崗之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質量要求，爲企業每個崗位配備合格的人員。

崗位設置的常用形式：定崗也即是崗位設置工作，常用的有三種：基於任務的崗位設置、基於能力的崗位設置和基於團隊的崗位設置：

1)基於任務的崗位設置即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，並用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明瞭，易於操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便於管理者實施監督管理，在一定時間內會很高的效率，但這種崗位設置的缺點是隻考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個人成爲崗位附庸。

2)基於能力的崗位設置基於能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區別在於崗位的任務種類是複合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥於某個崗位設定的職責範圍內，從而有發揮個人特長的餘地，進而使企業具有應對市場變化的彈性3)基於團隊的崗位設置則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它採用以爲客戶提供總體附加值(總體解決方案)爲中心，把企業內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業內部各部門、各崗位自我封閉，各自爲政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。

篇二：2022企業定崗定編定員實施方案

一、定崗定編定員的指導思想

人員定崗定編定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨幹，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精幹、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發展進度和工作的需要。

二、定崗定編定員原則

定崗定編定員的原則有以下三點：

（一）因事設崗原則

崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進公司規範化管理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。

三、定崗定編定員工作小組

組長：

副組長：

成員：

四、定崗定編定員的依據和標準

定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，爲設定薪酬等級、績效考覈、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

五、定崗定編定員的具體方法步驟

（一）崗位分析

各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現有業務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分徵求員工意見；

2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

3、定崗定編定員工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細緻的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審覈各部門崗位說明書和定崗方案。

（二）崗位定編

按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。

（三）崗位定員

1、集團公司：

（1）公佈集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成後交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組彙總所有人員競聘申請表後組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分佔50%，主管打分佔50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組彙總成績並上報總經理審批後公佈最終面試結果。

（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接

2、各子公司掛職鍛鍊崗位：

（1）公佈各子公司掛職鍛鍊崗位；

（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成後交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組彙總所有人員競聘崗位後組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試

（“定崗定編定員”工作小組副組長打分佔50%，子公司負責人打分佔50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組彙總成績並上報總經理審覈後公佈最終面試結果。

（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接並下發調令。

（四）員工申訴

員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公佈面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴並提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反饋調查結果。

（五）分流富餘人員

對定崗定編定員後的富餘人員進行分流：對工作態度較好，工作能力尚可的，根據公司實際情況在集團內部或子公司間進行調崗或掛職鍛鍊，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規定予以解除勞動關係。

篇三：2022企業定崗定編定員實施方案

爲規範公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的生產特點和管理需求，並結合公司的實際情況，特制定本方案。

一。定崗定員的指導思想和原則

人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨幹，提高行政效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精幹、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產進度和工作發展的需要。

定崗定員的原則大致有以下幾點：

（一）因事設崗原則

崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定員能促進公司規範化管理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，參照農業裝備機械行業定員定額標準，符合公司工作實際的原則。

二、定崗定員的依據和標準

定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，爲設定薪酬等級、績效考覈、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

三。定崗定員的具體方法步驟

（一）崗位分析

各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定員方案。

1、各部門梳理現有業務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分徵求員工意見；

2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

3、崗位評價小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細緻的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗、定員方案；

5、崗位評價小組審覈各部門崗位說明書和定崗、定員方案。

（二）崗位評價

立足於崗位說明書關鍵職責描述，採取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現不同崗位之間的價值區別，爲合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。“要素評分法”的評價要素主要包括：知識與技能、影響與責任、解決問題與制定決策、行動自由度、溝通技能等因素。

1、選擇具有代表性的崗位作爲標杆崗位，作爲崗位等級的標識；

2、對崗位評價成員小組進行培訓，由崗位評價小組成員對標杆崗位進行模擬打分，並分析其結果；

3、與崗位評價小組成員共同確定對結果的評判標準；

4、根據崗位的基本情況，以部門爲單位崗位評價小組依次對各部門內的崗位進行評價打分；

5、對崗位評價的數據處理結果進行討論、分析；

6、對某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評價小組成員重新打分，修改、完善崗位評價結果；

7、對全部崗位評價結果進行排序

8、形成崗位管理序列。

（三）構建崗位管理體系和職務等級序列

根據崗位評價結果，將所有崗位進行分類分級，確立我社崗位管理體系和職務等級序列。

（四）崗位定編

按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎上，對各部門進行定編。必要時可根據崗位任職要求，實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。

（五）分流富餘人員

對定編後的富餘人員進行分流：

1、若達到離崗退養條件的，可辦理離崗退養手續；

2、對工作能力尚可的，調離機關。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；

3、對因個人能力不再適合業務崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習後仍不適應崗位要求的，解除勞動關係，按照國家有關規定給予經濟補償；

4、富餘人員可由本人提出辭職申請，經審覈後，按照國家有關規定給予經濟補償。

篇四：2022企業定崗定編定員實施方案

1、範圍

本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用於各分公司、各生產單位。

2、目的

爲了降低公司運營成本，提高勞動生產效率，優化配置資源，同時適應集團公司整體發展戰略需求，體現公司按勞分配，工效掛鉤的用人方針，充分調動員工的工作積極性，特制定此方案。

3、指導思想

根據集團整體發展戰略需求和運營辦公會議有關要求，以穩定生產、提高效益爲指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態管理，從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。

4、基本原則

（一）循序漸進的原則

在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯繫和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善後再進行下一步工作。

（二）共建協作原則

各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨幹力量予以完成，並且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發揮各自優勢，共同協作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

（三）務求實效的原則

制定科學的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

（五）以人爲本的原則

在落實過程中務必要尊重員工個人意願，充分考慮員工個人生活，注重員工心態調整，對調整崗位的人員予以疏導。

5、崗位分類

生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。

技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業衛生防護，安全環境管理等。

技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨羣工作的人員。

輔助生產人員指爲保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具製作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

服務人員指爲上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。

6、方法措施

（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優化生產流程要注重創新，避免墨守成規，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節約人工成本。

（二）規範崗位職責，設定全面的崗位考覈機制。

崗位設定後，要規範崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

（三）設定合理的鏈速範圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節等因素，實現目標管理，穩定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。

（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養

根據崗位要求，擇優任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現人員優化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

（五）充分發揮現有人員在各崗位的作用

根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業員工能力並有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關要求

各部門要認真落實方案的有關決策，團結協作、務求實效，人資部門要做好勞動強度係數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發揮實質作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批後下發執行。