醫院管理工作心得體會（精選6篇）作文

篇一：醫院管理工作心得體會

今天，我非常榮幸在這裏，與大家分享關於如何當好一個管理者，成爲一名優秀的醫院院長的心得體會。

首先，作爲一名醫院院長，我們要具備紮實的專業知識。作爲中醫醫院的院長，我們要深入瞭解中醫藥的理論體系、診療方法和臨牀實踐，關注中醫藥行業的發展趨勢，不斷學習和更新知識。只有具備豐富的專業知識，我們才能爲醫院的發展提供有力的支持。

其次，我們要具備良好的管理能力。作爲管理者，我們需要具備組織協調能力、溝通能力和決策能力。我們要合理分配資源，確保醫院各項工作的順利進行。同時，我們還要善於處理人際關係，與員工、患者和政府部門建立良好的合作關係。

此外，優秀的醫院院長需要具備強烈的責任心和使命感。我們要帶領團隊共同爲提高中醫藥服務質量而努力。同時，我們還要具備激勵和培養員工的能力，提高員工的工作效率和滿意度。

在中醫藥行業不斷髮展的過程中，我們要具備創新意識，關注新技術、新方法的應用，推動醫院的技術創新和管理創新。我們要始終把患者的需求放在首位，關注患者的滿意度，努力提高中醫藥服務質量。同時，我們還要關注員工的福利和發展，爲員工創造良好的工作環境。

作爲醫院院長，我們還需要具備一定的財務管理能力，合理控制醫院的運營成本，確保醫院的經濟效益。我們要熟悉中醫藥行業的相關法律法規，確保醫院的各項工作符合法律法規的要求。

在面對突發事件時，我們要具備危機處理能力，能夠在危機時刻迅速作出決策，確保醫院的正常運營。同時，我們要致力於傳承和發揚中醫藥的優秀文化，推動中醫藥事業的發展。

總之，成爲一名優秀的醫院院長需要具備多方面的能力和素質。我們要不斷學習和提升自己，才能更好地爲患者和員工服務，推動醫院的發展。讓我們攜手共進，爲中醫藥事業的繁榮和發展貢獻我們的力量！

篇二：醫院管理工作心得體會

自從2022年9月走上醫院管理者崗位以來，作爲一名醫學專業的技術人員，無時無刻不在思考着如何當好一個醫院管理者。期間，有幸參加了縣衛健局組織的“中層幹部管理能力提升培訓班”，面對面傾聽老師的教誨與同行的經驗交流，並實地參觀了兄弟縣市的醫療單位，感受頗多，深受啓發。總結學之所得，結合個人所思所想，個人以爲作爲一名醫院的管理者，要具備“能爲”的基本素養、“敢爲”的勇氣魄力、“會爲”的管理技巧，更要堅守“有所不爲”的道德底線。

具備“能爲”的基本素養

作爲一名醫院的管理者，特別是主要管理者，主要的職責自然是對醫院事務的統籌管理，俗話講得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”。不僅要有過硬的政治素質、靚麗的文化素質，還需要健康的身體素質。首先，對管理學知識要熟悉，要有基本的管理頭腦，醫院整套管理體系很複雜，沒有一定專業知識作基礎很難去管理；其次，對醫院知識要熟悉，對專業知識要了解，你首先得是內行人，然後纔是內行人中的“掌門人”；最後，對法律法規及政府方針政策也要熟悉，能做到遊刃有餘、上通下達。

“但願人間無病痛，哪怕架上藥生塵”。醫學自古以來就是一門很神聖的職業，醫院是醫者的行醫場所，作爲一個醫院的管理者，要有“爲醫學事業獻身”的情懷。第一，對醫院事業負責。即對醫院整體的發展要有長遠目光，未雨綢繆、提前規劃，醫療衛生的發展佈局要跟着城市的發展規劃，甚至要走在城市的發展規劃之前。第二，對病人負責。從治療流程到後勤服務，這整套體系都要做到盡善盡美，讓病人有一個良好的就醫體驗。第三，對職工負責，醫務人員這一職業的特殊性就是要求所有的從業者都要終身學習，很多員工從一畢業進入單位一直到退休，甚至退休後的活動也依附於單位，在這裏奉獻了青春，奉獻了畢生的年華。醫院是他們的依靠，是靠山。

具備“敢爲”的勇氣魄力

作爲醫院的管理者，必須要有“敢作敢爲敢擔當”的遇山開山、遇水架橋的勇氣魄力。既要堅定初心，也要擁抱變化；既要菩薩心腸，也要霹靂手段；既要如履薄冰，也要勇於破冰。

心存敬畏，慎獨、慎微、慎言、慎行。作爲一名醫院管理者，特別是主要管理者，在關鍵時刻需勇於承擔責任，有事業心和執行力，能夠與光明和塵埃同時存在，在如履薄冰的謹慎下，也能有破釜沉舟、孤注一擲、自我革命的智慧和勇氣。

具備“會爲”的管理技巧

事在人爲，不同的事由不同的人去執行，會有不同的結果。有些人走在事前，未雨綢繆，提前預判，八面玲瓏，風輕雲淡，有些人顧首不顧尾，就像一件到處破洞的舊棉襖，到處漏風，棉絮飛揚，雞飛狗跳。

管理藝術就是指管理者的管理技巧和方法，管理者的管理技巧和方法對於管理效能的影響很大。醫院是知識分子聚集的地方，其自尊心強，對榮譽和處罰很在乎，獎罰的應用一定要合理。另外要協調好關係，主要管理者必須要有令行禁止的能力，而要做到這一點，必須要有權有威，作爲醫院的主要管理者有沒有權威，能否運用權威，不僅關係到醫院制度落實和建設發展，還關係到醫院各方面關係的協調。

堅守“有所不爲”的職業底線

醫院，特別是公立醫院目前作爲非營利性公立機構，承擔着救死扶傷的光榮義務。發揮醫院管理的社會功能，就必須遵守社會公德的原則，遵守醫院管理的醫德責任。

必須強調，醫院管理工作者要有強烈的道德意識和高尚的道德表現。因爲他們肩負着管理醫院的重任，他們的道德面貌如何，對醫院全體工作人員有重大影響。身教重於言教。如果他們能夠正確處理國家、集體和個人三者利益的關係，規範遵守各項規章制度，努力提高管理水平，關心醫院各類人員的思想、工作和生活，醫院就會出現蓬勃向上的院風，較好地完成各項任務。相反，如果他們以權謀私，自視特殊、推諉責任、不學無術，那也會對下屬人員帶來不良影響，甚至敗壞醫院名譽，危害人民的健康。

作爲醫院的管理者必須時刻謹記慎獨慎微，這是做人的本分，也是共產黨人的本色，體現的是一種修養、一種境界、一種責任。時刻嚴格要求自己，自警自律，不做失德失範之事。知敬畏、存戒懼、守底線，做到不仁之事不做、不義之財不取、不正之風不沾、不法之事不幹。應堅持一絲不苟、諸事不怠，嚴以修身、防微杜漸，於細微之中見精神、淬品格，善於從小事小節上加強自我約束，常撣心靈灰塵，常清思想垃圾，常掏靈魂旮旯。

篇三：醫院管理工作心得體會

衆所周知，醫院是一所拯救生命，延續生命的神聖之地。每一個人的生活都離不開醫院，曾有人說，人一生必須認識三類人、一個是老師、一個是律師、一個是醫生。而我則是有幸成爲一名醫務工作者，在醫療這個領域兢兢業業工作20多年。自1996年，我進入縣人民醫院，從一線護理、中層幹部逐步走到副院長崗位。20年的工作經歷讓我對我們醫院一線醫護崗、中層管理崗、醫院領導崗的工作情況都有所瞭解。現在我就結合自己工作及學習的心得體會，就如何當好一名醫院管理者談自己的一些想法。

一是具備政治素質。通過不斷的政治理論學習，提升自我政治素質，自覺加強政治歷練，嚴格遵守黨內政治生活相關制度，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，使自己的政治能力同目前擔任的工作職責相匹配。結合自身分管的工作，對上級政策解讀要完整、準確。善於用理論聯繫實踐解決問題，善於總結思考，在工作中學習工作，通過實踐不斷提升自身工作能力。鑑於醫院工作的特殊性，作爲管理者，一定要堅持“以患者爲中心”，以提升患者就醫幸福感獲得感爲主要目標，端正辦院方向，在決策上做到不走彎路，少走彎路，不斷贏得廣大醫護人員的信任與支持。

二是具備領導能力。醫院管理者是一個醫院的掌舵者，領導力決定着醫院的競爭力和發展軌跡。在我國，醫院院長是特別的管理者，他們既是醫院的領導，又多是醫學業務精英。因此一個合格的院長，必須具備醫學、行政和財務等方面的基本能力。一個優秀的院長要能夠全面掌握醫院的所有情況，把握醫院的發展趨勢，充分調動醫護人員的主觀能動性、工作積極性，創造性地開展工作。牢固樹立“以病人爲中心”的服務理念和爲人民服務的宗旨，不斷學習汲取現代先進的管理經驗，結合工作實際，靈活運用到每一個工作崗位。對涉及醫院衛生的所有事情都要進行綜合分析，集思廣益，以提高決策能力和應變能力。把追求社會效益，維護羣衆利益，正確處置醫患糾紛，構建和諧醫患關係放在第一位，探索建立醫院科學管理的長效機制，不斷提高醫療服務質量和水平，使醫療服務更加貼近羣衆，貼近社會，不斷滿足人民羣衆日益增長的醫療服務需求。

三是具備創新意識。開拓創新意識是醫院生存發展的動力。醫院雖作爲事業單位，公益單位，隨着醫療資源的不斷增加，大型綜合性醫院的不斷擴張，醫療市場競爭日益激勵，尤其是我們作爲基層醫療機構，面臨着不進則退、慢進亦退的艱難困境。醫院需要立即更新變革，根據醫院實際情況選擇適合自身創新發展的路子，制定既能調動醫護人員積極性有利於醫院發展的方案。醫院要倡導創新理念，營造鼓勵創新的氛圍；出臺相應的政策，採取一定的措施，建立專門的團隊和轉型平臺，使創新思維迸發並付諸實施；推行激勵機制，通過發明創造、專利轉化和產品實施推動醫院創新。在實踐中不斷總結、完善，創新，促進醫院發展。

四是具備協調能力。醫院是個特殊專業的開放系統，羣衆的生活生老病死都離不開醫院，行爲自然受到社會各界的關注和監督，作爲醫院管理者需要學會組織協調。對內協調科室之間、人員之間的工作關係和合作方式，確保醫院的高效運作。對外要主管部門、患者、家屬以及社會各界保持良好的溝通。我們要準確地理解患者的需求和反饋，及時解決問題和糾紛。

五是具備廉潔素養。醫院管理者在醫院掌握着人、財、物，有一定的權利，要處處以身作則，率先垂範，切實做到廉潔自律，爲醫護人員做出榜樣。要牢記自己手中的權力是人民給的，要堅持原則、秉公辦事。絕不能以權謀私、濫用職權。只有這樣才能令行禁止。此次的《2023年糾正醫藥購銷領域和醫療服務中不正之風工作要點》，這次整治行動被稱爲近二十年來最強醫藥反腐，一批典型案例集中曝光，也進一步爲我們敲響警鐘。

總而言之，如何做好一名醫院管理者，在我的心裏究其根本就是以身作則、無私奉獻、終身學習、與時俱進、臨危不懼。僅是本人拙見，如有不當處，還望海涵。

篇四：醫院管理工作心得體會

我是2008年進入衛生系統的，在2010年開始參與鄉院管理工作，於2016年調入____街道社區服務中心。磕磕碰碰也工作了15年，回顧過往光陰似箭。經過這段時間的學習和結合自己的一些不足爲道的經歷，個人覺得一個優秀的管理者需要注意一下方面。

要有明確的目標願景。不管個人還是單位，沒了方向，何從努力，又從何談起凝聚力。人無遠慮必有近憂。那目標的大小，願景是否可實現，那就需要一個管理者結合單位的實際情況及自身的資源。這其中的學問何其大，我做的還不如皮毛，但我想借用一句話來表達，“淡泊以明志，寧靜以致遠。”

要有智慧的溝通手段。有了目標，那如何去清晰的講明，又如何讓同志跟我們一起去幹，去爭着幹，就需要有效的溝通。我們日常都說一個管理者他的主要精力在於溝通，更明確的說是在於把職工思想統一到單位上來。我們都說把別人口袋裏的錢裝到自己的口袋裏，把自己腦袋裏的思想裝到別人腦袋裏，都是很難得一件事。這次老師教給了我們很多的溝通方法和溝通事項。我想說最主要的是一個平臺和一顆誠摯的心。如今社會提倡自由、個性、平等多元發展，我們更需要利用好組織賦予的權威和自身能力融入到團隊中去，而不是會議代替溝通，指令代替傳達。我們衛生系統是個特殊的行業，我們即使管理者，也是一名專業技術人員，在我們行業下級醫生需要聽從上級醫生，爲的就是更好的保障人民羣衆的健康。

要有合理分解目標的意識。我們目標明確了，大家凝聚在一起，那我們需要去把目標分解。羅馬非一日所能到達，長城更非一日所能建成，但不積跬步無以至千里。所以我們要把目標分解成更多小目標，每實現一個小目標，就能更加鼓舞我們。這次雷軍在捐贈13億後，給畢業生的兩個建議裏面就包含目標分解實現。我們偉大的領導也跟我們說過：“世上無難事，只要肯登攀。”

要有協力合作的團隊。我們目標分解了，要進入行動了，一個團隊需要分工合作，也就需要去授權和信任他人。這個過程更是自己和團隊成員一起成長的最好時期，一個管理者在這過程中應該是全程參與，及時跟進，及時化解團隊成員的困惑。在解決團隊成員的難題，何嘗不是實現自己成長和樹立權威的最好時期呢。在這個時期，也需要一個相對公平、公正、公開的績效制度，確保多勞多得、優勞優得，讓我們的團體可持續發展，直至實現我們的目標。

要有讓團隊成長的環境。在我們實現目標的過程中，要關注團隊成員的成長。一個好的目標是爲了單位能更好的發展，是爲了職工能更好的成長，也是爲了轄區居民更好獲得健康保障。我們都滿足了基本的物資需求，更多的是需要獲得愛的需要和尊重的需要。讓職工更體面的工作，何嘗不是一個管理者所要思考的呢！

最後，借用詩句：春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪。讓我們都能發現美、挖掘美，並培養壯大。讓我們單位充滿人文氣息，讓我們單位方興未艾、蒸蒸日上。

篇五：醫院管理工作心得體會

感謝局黨委精心籌備組織這次系統性培訓，讓我們專注於日常工作的同時，還能沉下心學習提升；也感謝局黨委安排這個“學員說”環節，讓我們能在課堂上暢所欲言、敞開心扉地交流自己的學習體會和感悟。

首先請允許我自我介紹一下：我有三個身份，第一個身份，我是一個普通的農村男孩，老家在巖坦和台州臨交界的一個山村，父母都是農民出身，那個年代他們到哪裏打工孩子就隨他們到哪裏去；父母不想我長大以後像他們一樣靠體力謀生、到處漂泊，所以在1993年他們毅然帶我走出大山進城求學，讓我如今成爲家族第一個靠讀書改變命運吃上公家飯的，這一晃已經整整30個年頭。第二個身份，我曾經是一名中藥製藥工作者，因爲體制內的各個醫院沒有這個專業崗位，所以2010年畢業後我先在一家醫院當合同工，但一個月只有正式職工大概三分之一的收入，哪怕是省吃儉用後銀行卡里的餘額，也根本撐不起我生活的底氣，於是在這期間一邊打工一邊學習，屢敗屢戰地參加各個縣市區的各種考試，終於在第17次也就是2011年12月考入昆陽鄉衛生院，爲了做好這份來之不易的工作，所有同事不願意做的事我通通主動去做，這一做就是好多年。在工作中，我一直把服務羣衆作爲一出發點和立足點，我想要帶更多的人、組更強的團隊、做更優質的醫療服務，盡最大努力爲羣衆的健康多添一層保障，所以在組織的培養下我有了第三個身份，成爲了一名從基層科室走向管理崗位的工作者，目前在____新區醫院工作。

今天的話題，是如何當好一個管理者，我沒法給出準確的答案，但我一直秉持這個初心在不斷摸索和努力奮鬥中。

首先分享我給自己定的標準，是大學老師送我的一句話“不是你是什麼，而是你能幹什麼”。一路走來組織培養我在多個單位當過副職、正職，受過很多褒獎，但我從未以一時之得意而自誇才能，當然也有過委屈和嘲諷，亦從未以一時之失意而自墮鬥志。成長過程中，每次理解這個標準都會有不同的答案，高大上一點可以叫“文能提筆安天下，武能上馬定乾坤”，那接地氣一點也可以叫“上得了廳堂，下得了廚房”。上廳堂，胸有成竹，落落大方，演講、授課、彙報等“登臺”之事都不在話下，起草文件、完善制度、總結經驗等文案之活皆得心應手，談心談話、出謀劃策、獻計進言也能侃侃而談，對外樹立成熟穩重、獨當一面的良好形象；下廚房，善學善思，不怕髒亂，不懼繁瑣，會務安排、來訪接待、迎評迎檢等“雜事”能手到擒來，考績考覈、改革試點、克難攻堅等“苦差”能任勞任怨，信息化、標準化、規範化等各種“廚藝”樣樣精通，對內做一個勤勞實幹、擔當有爲的多面能手。在我心目中，這種上下皆可爲、上下皆有爲的特質，正是當好一名管理者應當具備的最基本素質。

其次分享我的想法，當好一個管理者特別是醫院院長，除了具備基本素質外還應該做到有規劃、抓黨建、管好人、提質量，擴開來就是做好四個要：一要了解醫改政策，研究考績體系。可以讀深讀透國考指標，考覈從醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度評價等維度切入，非常符合當前我國大部分醫院的實際情況，也爲衡量醫療機構的好壞、優劣提供了‘金標準’。我認爲考覈只是指揮棒，排名也僅是個手段，鞭策和促進醫院發展纔是目的，院長要根據考覈去制定醫院的長遠規劃，這個至關重要。二要抓好黨建引領，做深醫院文化。黨的領導是醫院發展的靈魂，文化管理是醫院管理的最高境界，要不遺餘力地去推動黨建與文化建設深度融合。三要強化學科引領，嚴管厚愛醫護。要圍繞疾病預防、診斷、治療和愈後等內容提高學科建設水平，不斷完善醫護成長機制和成長環境，積極組織醫護們學習、進修、培訓，加強思想教育工作和醫德醫風建設，只有德才兼備纔算優秀的醫務工作者。四要推進精細管理，發展提質增效。要將原來粗放式管理向精細化轉變，建立科學的薪酬分配機制，獎勤罰懶，用精益管理的理念，以較低的成本向病人提供高質量的醫療服務，唯有單位每個幹部職工都自覺培養意識，才能使運營成本最小化，從而實現效益的最大化。

我很享受爲了事業全力以赴的這種狀態，也非常榮幸能和咱們系統幾千號精英們一起共事，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，希望在以局黨委爲核心的團隊帶領下，我們全系統上下一心、一任接着一任幹做好羣衆的每項健康工作！我的分享完畢，如有不妥之處，敬請批評指正。

篇六：醫院管理工作心得體會

作爲一名副職，又是一名管理者，既要服務好一把手工作，起到左膀右臂的功能，又要在自己分管領域起到決策的作用。

立足於當下，着眼於長遠。心中有一個信念“辦好人民滿意的公立醫院：

①着眼於公辦公立的屬性，打造“紅色醫院”；

②着眼於高質量發展屬性，打造“品質醫院”；

③着眼於優質服務屬性，打造“溫馨醫院”；

④着眼於廉潔高效屬性，打造“清廉醫院”。

四句方針總目標，不斷前進，不斷踐行。

作爲一名醫院管理者：應該具備優秀的領導能力和個人素質，學會掌握和應用領導方法和領導藝術，學會縱向學習和橫向協調能力，要經常性向上級領導彙報工作，與屬地鄉鎮、村各部門搞好關係。團結班子，帶好骨幹隊伍，敢於打破“今天”的局面，所謂學如逆水行舟，不進則退。醫院發展亦如是。

醫院管理者是團隊的領跑者，醫院管理者凝聚力的強弱決定了醫院的團結與否，也就勢必成了醫院發展進步的重要影響因素。醫院管理者應該成爲一個管理專家，這是立業之本。一家醫院建設發展的好壞與醫院管理者的管理能力有密切關係。

領導需要德才兼備，作爲醫院領導者，不僅要有高尚的醫德，也要諳熟醫學知識和技能。“天下爲公、一切爲了人民健康、做社區的健康守門人”，這些中心思想一定要在管理者腦中紮根、明德。

作爲醫院領導者目標必須明確，醫院管理要以持續改進醫療質量、保障醫療安全爲核心，以優質、安全、高效、便捷爲目標，樹立全員質量意識，加強基礎質量、環節質量和終末質量管理。

“破壞今天”的創新意識：院長的聰明智慧應表現爲強烈的創新意識、創造動機，只有獨立思考，不受約束和強烈的進取-精神和創新意識。

作爲管理者更需機智應變，是指在意外的情況下練就臨危不亂、處變不驚魄力，適時做出靈敏反應，採取恰當有效的方式方法，處理不拖泥帶水。同時還要把握分寸，因勢利導化解不利因素爲積極因素。

學會自省、廣納建議，一人不成衆，獨木不成林，一個單位或團隊，不能靠一個人能長期走下去，需要一羣志同道合的、有激情之士共同推動發展，所謂衆人拾柴火焰高。作爲優秀的管理者，更應海納百川之志，並流之勢，方成其大。

一個優秀的管理者，只有不斷學習，不斷前進，才能成爲一位不落後的優秀院長。